作為一個smt錫膏回溫機(jī)廠，產(chǎn)品品質(zhì)的重要性是不言而喻的，因此很多企業(yè)為了做好產(chǎn)品品質(zhì)，會想盡了各種方法，但是效果卻不怎么好。東虹鑫為了提升smt錫膏回溫機(jī)的品質(zhì)，采用了績效管理的激勵模式，不僅提高了生產(chǎn)部門的工程師和技術(shù)員的工作熱情，同時也讓產(chǎn)品的品質(zhì)得到提升。

早在幾年前，smt錫膏回溫機(jī)工廠就已經(jīng)推出了這種激勵制度，用來獎勵那些有改善創(chuàng)新有辛苦付出的員工，同時也讓他們作為榜樣起到帶頭作用。由于他們平時非常努力工作，有的甚至為了趕貨加班到深夜保質(zhì)保量完成客戶的訂單，所以在月底的時候，行政部不僅出了表揚(yáng)的通知，同時還讓他們上到公司早會舞臺給予了一定金額的獎金鼓勵。

這些獎金的金額雖然不多，但是代表了smt錫膏回溫機(jī)廠對他們的認(rèn)可，他們對公司做出的貢獻(xiàn)，公司都會記錄下來，后面有晉升機(jī)會的時候，公司都會優(yōu)先考慮這些平日里非常努力工作付出的人，不能虧待了這些自燃型員工，同時也可以帶動那些“不積極型”的員工。

在這個競爭激烈的時代，smt錫膏回溫機(jī)廠想要持續(xù)發(fā)展，需要一幫積極努力認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工一起共同努力，正是由于有了這些員工的努力，所以smt錫膏回溫機(jī)廠家-東虹鑫公司這邊的品質(zhì)更優(yōu)質(zhì)，客戶的使用體驗(yàn)會更好并獲得了廣大客戶的認(rèn)可。